今天我们来聊一下中建、中铁薪酬管理体系，作为保护和提高员工工作热情的最有效激励手段之一，它是企业管理制度中不可或缺的重要组成部分。

只有站在经营管理的高度，系统地认识薪酬体系的定位、对象以及实施方法，企业才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥重要作用。否则，薪酬管理将适得其反。

先来看一组数据。以中铁某局员工的工资表为例，我们可以看到，每月的收入在8000多，年收入大约10万左右并不算很高薪。

但是，除了基本收入外，国企的薪资还包括五险一金、带薪年假、节日福利等其他福利和补贴，这些综合福利也需要考虑在内。相比其他失业或不发工资的人来说，这些员工仍然感到幸福。

然而，薪酬实施细则中的各种福利标准却存在一些问题。不同公司、不同地区的工资

差距较大，以至于有些员工无法享受到高额补贴。比如，北京、上海、广州的补贴标准远高于其他地区，地域差距相当明显。

在薪酬实施细则中，项目经理的工资是其中权重较高的部分。不同地区的项目经理薪资标准也存在明显差异。

北上广地区的工资相对较高，这也可以理解，毕竟那里的消费和生活压力较大。而济南地区的项目经理工资标准相对较低，只有15400元/月。值得注意的是，坐办公室的员工的工资往往比项目部的员工高，这是否意味着坐办公室的员工的“产值”更高呢？

从网友留言中可以看出，一线员工对于工资的期望并不高，他们更关注的是工作的稳定性和发展机会。在有实权的项目经理眼中，这些工资甚至只是零花钱，真正重视工资的反而是那些没有实权或被架空的员工。

这给我们思考，企业是否应该更加重视员工的安全以及工作质量？安全质量总监的工资明显低很多，如果能提高他们的工资福利待遇，或许可以激发他们更积极地投入工作。

值得一提的是，这份薪酬实施细则只是宇宙局的工资标准，而其他小公司和私人老板的工资标准恐怕更难想象。有人甚至开出的工资还比不上资料员和造价员的工资。

虽然薪酬管理体系在当前大环境下仍然存在一些问题，但中建某局某公司的毕业生薪酬标准给我们一些启示。基本工资为7200元，但补贴多达近8000，总收入相对较高。在当前市场环境下，这样的央企算是比较靠谱的了。

综上所述，薪酬管理体系作为一种激励手段，对于保护和提高员工工作热情具有重要意义。然而，企业需要更加关注不同岗位之间的工资差异和福利待遇，以确保公平性和员工的满意度。同时，也需要关注员工的安全和工作质量，提高相关岗位的工资福利待遇，以促进员工积极性的提升。